博報堂の「界隈消費」が神レポート。 かつての「大衆」に向けた最大公約数的なアプローチはもう古い。 今は、特定の興味関心でつながる「界隈」から熱狂的な消費が生まれる時代。 ・一人が複数の界隈を回遊する ・中心不在でも勝手にトレンドが加速 ・「界隈」を存続させるために投資する SNS運用者やマーケターは、この「界隈」という概念の解像度を上げておかないと、今の空気感は掴めないから見ておいたほうがいい ⇩

【② 消費者心理（BCG）】 プロによる「1万人規模のリサーチ」をどう構造化し、実行可能なアクションに落とし込むか。その鮮やかな「分析の型」が徹底公開。膨大なアンケート結果を死なせず、市場の地殻変動として可視化するグラフ表現や構成案を学べる。 こちら👉 https://t.co/TgB3WXmNOd https://t.co/fTnHpKcIQj

【カリキュラムの全体像】 経営が伸び悩む原因は、 知識不足ではなく、 「整理されていないこと」にあります。 ビヨンドでは、 断片的な知識ではなく、 順序立てて実務に落とし込みます。 カリキュラムは大きく6つのステップです。 ①経営の軸を明確にする ②財務三表で自社の数字を理解する ③収益構造を分解し、改善ポイントを特定する ④資金計画を立て、キャッシュフローを管理する ⑤目標・KPI・実行計画を設計する ⑥改善と評価の仕組みを回す この流れで整理することで、 ・判断の基準が明確になる ・資金の流れが把握できる ・再現性のある経営ができる 状態に変わります。 さらに、 ・オンライン学習（200本以上） ・財務シートの提供 ・リアル勉強会（月2回） ・Zoom相談（週1回） といった環境で、 実務に落とし込むことができます。 📩公式LINE無料登録はプロフィールにて 登録特典の財務チェックシートをプレゼント中！

【ベイジの採用メモNo.10】 採用活動を「感覚」で回している会社は、まだまだ多いのが実状です。 「うちに合いそうな人」「なんとなくいい人材」という曖昧な基準で選考を進めて、入社してみたらミスマッチだった。あるいは、今年はたまたまいい人が採れたけど、来年も同じになる気がしない。 こういう話は日常茶飯事です。しかし、採用が感覚的になりやすいのには、それなりの理由があります。 採用は"人"を扱う仕事です。面接では目の前に生身の人間がいて、表情、声のトーン、話し方の間合い、姿勢、目の動き、そういった非言語の情報に大量に触れます。 だから面接官は「なんかいいな」「ちょっと違うな」という直感でジャッジしがちです。それを悪いことだと思っていなかったりもします。むしろ「人を見る目」として肯定的に捉えている人も多いのではないでしょうか。 さらに言えば、採用の現場には「人を数字で扱うことへの抵抗感」もある気がしています。 営業の売上やマーケティングのCVRを数字で管理することには誰も違和感を持たないのに、採用を数字で語ろうとすると、どこか冷たい印象を持たれる。 「人はデータで判断できない

花見市場が、前年比2割減の2341億円になったと報じられています。 理由は物価高。「みんなが行くから行く」という消費から、人々が離れ始めています。 これはピンチではなく、サインです。 「大衆向け」「みんな向け」「安いから選ばれる」という市場が縮んでいる。同時に「この体験でなければ嫌だ」「この人でなければ嫌だ」という消費は、物価が上がっても残り続けています。 ニーチェはこう言いました。 「汝自身の評価者になれ。汝の価値は他者が決めるのではない」 物価高で最初に消えるのは「なんとなく選ばれていたもの」です。最後まで残るのは「この人でないと」と言わせるものだけです。 ①価格を下げて競争に参加しようとするコーチ・コンサルは、縮む市場の中で消えていきます。 ②「あなたでないと嫌だ」という理由を一つでも持っているコーチ・コンサルは、物価高の波に乗れます。 あなたのクライアントが「お金を出してでも」選ぶ理由は、今日言語化できていますか。